◇ Produksjonsavdelingen, kvalitetsavdelingen og teknologiavdelingen er de tre viktigste avdelingene i selskapet. Hver avdeling har ulike ansvar og spiller ulike roller i selskapet. Selvfølgelig, noen ganger krangler de også...
◇ Men i kvalitetsstyring bør ingen av disse tre brødrene og søstrene mangle.
bilde
◇ Forståelsen til mange grunne partnere er enda mer forvirrende: produksjonen mener at kvalitet ikke har gjort annet enn å snakke; tvert imot, kvalitetspersonell understreker ofte at produksjonsstyring er kaotisk, og slike enkle ting lar seg ikke gjøre godt.
mer intuitive ideer
1. Produksjonsledelse
Produksjonsledelsen mener at: produksjonsavdelingen kan sies å være arterien til bedriften, og avdelingen som er ansvarlig for fortjenesten av bedriftens produktproduksjon er sentrum for alle andre avdelinger. Uten produktproduksjon er alt null! Man kan tenke seg.
2. Kvalitetsstyring
Kvalitetsledelsen mener at: først og fremst er det kvalitetskrav først, hva slags produkter skal lages, hva slags kvalitetskrav skal oppfylles, og markeds- og kvalitetsavdelingen skal foreslå i henhold til markedets og forbrukernes krav.
Deretter formulerer teknisk avdeling de tekniske spesifikasjonene som kreves for å oppfylle dette kravet, og velger materialer, utstyr og prosessmetoder, og til slutt organiserer produksjonsavdelingen personell for å produsere, og kontroll av hele prosessen er prosessen med total kvalitetsstyring, så kvalitetsstyring er den første.
3. Teknisk ledelse
Teknisk ledelse mener at kundene krever produkter av høy kvalitet, og produkter av høy kvalitet kommer fra de tekniske spesifikasjonene formulert av teknisk avdeling og valg av materialer, produksjonsutstyr og prosessmetoder. Derfor er teknisk avdeling ledende på å optimalisere produksjonen og forbedre produksjonseffektiviteten og kvaliteten. Av.
Så langt er partnerens forståelse at teknisk avdeling driver utviklingsplanlegging for produktdesign og produksjonsprosess; produksjonsledelse gjennomfører produksjonsplanlegging og prosessledelse basert på produksjonsprosessen. I prosessen med produkt- og prosessutvikling og i styringen av produksjonsprosessen driver kvalitetsavdelingen overvåking, som er prosesskontroll.
De tre er som tre gresshopper på et tau, og den beste måten er å gå hånd i hånd. Arbeidet til de tre er kontinuerlig og gjensidig avhengig.
La oss se på det igjen. Produksjonsledelsen må sikre at 100 prosent av standardene implementeres. Faktisk, hvilket selskap i verden har helt riktige standarder? Det er anslått at det ikke er mange innenlandske selskaper som kan oppnå 80 prosent av standardene.
Selv en kjent bedrift kan ikke trekke konklusjoner tilfeldig når det gjelder prosess og håndverk, og finner ofte for mange forbedringsområder, så produksjonsledelsen er i utgangspunktet i et dilemma.
Bedriftsutvikling og ledelse kan aldri skilles fra hverandre, så produksjonsledelse forfølger alltid en prosess med kontinuerlig forbedring, i stedet for en uforanderlig 100 prosent standard.
Når det gjelder kvalitetsstyring virker det som en politimann har rett, men blir man virkelig politimann i faktisk arbeid, tror jeg det ikke er langt unna å si opp, for det er fortsatt mange oppgaver som krever samarbeid i faktisk arbeid.
Arbeidet til de tre er alltid ispedd, og samarbeid mellom avdelinger kreves, ellers kan ingen avdeling selvstendig løse problemene som oppstår i egen avdeling.
Enkelt sagt betjener de tre avdelingene hverandre, begrenser hverandre og fører tilsyn med hverandre. Så lenge vi ordner våre respektive stillinger, kan vi dypt forstå følelsen av samarbeid:
Oppgaven til vår avdeling er å støtte de to andre avdelingene, som er mine kunder, og samtidig styrke kommunikasjonen mellom avdelinger, gjennomføre oppgaveanalyser på hendelser, fastsette deres respektive oppgaver, og støtte andre avdelinger;
Det er riktig å fokusere på å produsere produkter som tilfredsstiller kunder for bedriften, og husk: "Kunder har fortsatt interne kunder!"
De teknisk utformede produktene skal kunne produseres problemfritt, kvaliteten skal oppdages i tide for å bringe produksjonen eller teknologien tilbake på sporet, produksjonen skal produseres etter kravene slik at kvaliteten kontrolleres, og den tekniske kvalitetsproblemer bør rapporteres i tide for å legge til rette for generell forbedring.
Mens teknologi og kvalitet tjener produksjonen, må produksjonen også produseres i henhold til kravene for å holde prosessen under kontroll, og rettidig informasjons-tilbakemelding må gis til teknologi og kvalitet for forbedring.
Faktisk er det grunnleggende arbeidsforholdet til hver avdeling fokusert på samarbeid, kommunikasjon og koordinering for å oppnå det strategiske målet om "en acre and three land" for bedriften.
