Konkurranseevne, spesielt for små og mellomstore fabrikker og utvikling av bedrifter, møter de alltid flaskehalser for utvikling i en viss tid, alltid føler at driftskostnadene har økt, men det er vanskelig å finne "beliggenheten" for kostnadene, som vi kaller "skjult kostnad". Dette er som en skjult sykdom i en levende kropp, som ikke kan kureres i lang tid og henger, og blir en pådriver for fabrikkoperatører å rynke.
Hvis disse "skjulte kostnadene" kan bli funnet, er det utvilsomt som å finne "patogenet", så neste trinn med å "foreskrive riktig medisin" må være tid til å ta av igjen. Hvis du kan oppsummere de forskjellige "skjulte kostnadene" som ofte finnes i bedrifter, kan bedrifter bruke dette til å utføre komparativ selvundersøkelse. I dag er du fortsatt "usynlig"?
01 Fabrikk Talent Flow Cost
Mange fabrikker mangler veldig menneskelige ressursforvaltning. De mener at talenter er ubegrensede, og de blir "jernleire", og ansatte blir naturlig nok "flytende soldater".
Det må sies at avgangen til en fabrikktekniker er mye kostnad for selskapet. Fordi selskapet må bære de opprinnelige kostnadene for å rekruttere nye ansatte til stillingen, og også bærer risikoen for om de nye ansatte er egnet for stillingen. Nye ansatte går også gjennom en innkjøringsperiode før de tilpasser seg fabrikkprosessen. Avgangen til viktige gamle ansatte kan føre til tap av viktige interne data eller informasjon, og etter å ha forlatt kan de komme inn i selskapet til konkurrentene.
Derfor vil tapet av ansatte, spesielt gamle ansatte, utvilsomt bringe selskapet flere ganger høyere utgifter enn inntekten. Etter at mange små fabrikker har vært i drift i mange år, vil du oppdage at de alltid har vært et så lite team, og bortsett fra sjefen, har ingen ansatte oppholdt seg siden etableringen av selskapet. Jeg tror dette kan være en viktig grunn til at de ikke kan utvikle seg.
02 Overtidskostnad
Mange sjefer tror alltid at ansatte "glemmer å spise og sove" etter å ha gått av jobb "å jobbe overtid" er et slags dedikasjonsfenomen. Lite vet de at dette kan innebære veldig høye kostnader. Det er tre grunner:
For det første er grunnen til overtid ikke nødvendigvis fordi arbeidsoppgavene er for tunge, men på grunn av den lave arbeidseffektiviteten til ansatte. Overtid betyr lav effektivitet. Hvis de objektive arbeidsoppgavene faktisk er veldig tunge, bør selskapet legge til nytt personell og stillinger i tide for reell utvikling og fremgang.
For det andre forbruker overtid flere ansattes energi og fysiske styrke, og overtreder alvorlig ansattes helse. På lang sikt vil noen viktige ansatte ikke kunne utføre sine funksjoner på lang tid, og det er skjulte farer som vil belaste selskapet. For eksempel kan noen mekaniske operatører bli psykisk syke og forårsake ulykker på grunn av lang overtidsarbeid, og selskapet vil betale en tung pris for dette.
For det tredje er ikke overtidsansatte nødvendigvis "å gjøre jobben sin ordentlig". Noen ansatte bruker selskapets ressurser til å gjøre sine personlige ting etter jobb, og mottar også overtidsbetaling fra selskapet. Mange selskapers viktige tap og tap av data oppstår etter å ha gått av jobb, og overtid blir et dødt hjørne for selskaper å "skjule skitt og skitt".
03 Produksjonsprosesskostnad
For mange kaos i fabrikker skyldes prosesser. Dette er et vanlig problem i bedriftsledelse. Ethvert saktevoksende selskap må ha kaotiske eller urimelige prosesser. De har høye kostnader for dette, men de har alltid vendt blinde øye.
Prosess er den industrielle kjeden for bedriftsdrift. Akkurat som samlebåndet, uten vitenskapelig og rimelig produksjonsprosess, vil den systematiske kontrollen av hver prosess gå tapt. Mange arbeider vil bli forlatt halvveis, og mange arbeider må omarbeides. Men vi må innrømme at dette vil bli et rot som binder fabrikkens føtter.
04 Møtekostnad
Operasjonen av en fabrikk er ikke annet enn et løp mot tiden. Møte er en kollektiv aktivitet for fabrikken for å løse problemer og utstede instruksjoner, men det er også en forretningsaktivitet med høy kostnad.
Fordi denne aktiviteten ofte er en kollektiv aktivitet som deltar av mange ledere. Hvert minutt som passerer betyr antall minutter av det totale antall deltakere, og mange ledere av selskaper har ikke mestret ferdighetene til å holde møter. Det er seks ingen fenomener med "ingen forberedelser før møtet, ingen tema under møtet, ingen henrettelse etter møtet, ingen grunn til å delta på møtet, ingen tidskontroll og ingen margin for å snakke".
05 Feiljusteringskostnad
Det er et kjent ordtak i Human Resource Management: "Sett de rette menneskene i riktig stilling."
Noen fabrikker arrangerer teknikere for å bruke mye tid på å miste gulv, rengjøring og tørke maskinverktøy hver dag. Noen ledere tar også ledelsen i å delta, noe som ser ut til å være en god ting. Jeg kunne ikke la være å sukke. Denne fabrikken driver med produksjon. Hvorfor skulle det bruke så mye penger på å ansette uprofesjonelle rengjøringsmidler?
Dette gjenspeiler faktisk en veldig tydelig mentalitet av sjefene. De tror at disse ansatte blir ansatt for å bli brukt. Så lenge de har folk som kan gjøre det, trenger de ikke å bruke mer penger på å gjøre det. Men vi fant ut at de betalte en høy pris for dette. 06 Anskaffelseskostnader
Anskaffelse har forskjellige måter i forskjellige selskaper, men det er en viktig kostnadsdel som påvirker fabrikkdrift. Vi fokuserer ofte bare på pris og mengde anskaffelser, og det er vanskelig å se andre faktorer i tillegg til dette.
Det var en produktgren av et moldfirma. Når du gjorde et nytt prosjekt, hadde prosjektgruppen en daglig driftskostnad på 80, 000 yuan. Imidlertid brukte anskaffelsesavdelingen en uke på å kjøpe emballasje verdt mer enn 100, 000 yuan. Årsaken var å finne en rimelig leverandør for å spare anskaffelseskostnader. Hele markedsføringsteamet måtte vente i en ekstra uke og kunne ikke signere en kontrakt med kunden.
Dette fenomenet eksisterer faktisk i mange selskaper. Jakten på å redusere de direkte anskaffelseskostnadene ignorerer de "skjulte kostnadene" som sameksisterer samtidig. Å redusere direkte anskaffelseskostnader er selvfølgelig ikke i konflikt med denne artikkelen. Her snakker vi om anskaffelsesavdelingen i bedriften. Det er nødvendig å omfattende veie forskjellige indikatorer fra perspektivet til den generelle operasjonen for å virkelig kontrollere kostnadsutgiftene til anskaffelser.
07 Kommunikasjonskostnad
I dagens økonomiske uro blir også tempoet i fabrikkoperasjonene raskere og raskere, men alt har en viss grense. Fartsfylte operasjoner har også brakt mange problemer til bedrifter. Kommunikasjon er en viktig del av bedriftsoperasjoner. Mange selskaper gjør mye systemopplæring og åndelig trening, men de fleste av dem har ikke "kommunikasjonsevner" -opplæring.
I de fleste fabrikker vil du oppdage at det i kommunikasjonsprosessen mellom kolleger vil være alvorlig forvrengning, eller ord ikke vil uttrykke betydningen, eller svar vil ikke bli spurt, eller hundrevis av mennesker vil ha hundrevis av svar ... dette fenomenet, for å si det mildt, får mange prosesser til å bli ugyldige prosesser, eller mister mange viktige muligheter. For å si mest, kan det bringe skjulte farer til bedriften. Dette er en typisk kostnadsøkning forårsaket av dårlig kommunikasjon.
08 stillestående ressurskostnader
Stagnerende ressurser kan sies å være de mest omfattende "skjulte kostnadene" i bedrifter, for eksempel tomgangsutstyr, etterslep av varelager, arbeidsposisjoner med lite utnyttelse, tomgangsmidler, hyllet virksomhet, osv. Selv om de kanskje ikke fortsetter å konsumere investeringen i bedriften, er de en del av bedriften for denne.
Derfor gjenspeiler mengden stillestående ressurser i en bedrift nivået av ressursutnyttelse av bedriften.
09 Kostnad for mugg Enterprise Culture
Noen mennesker sier at bedriftskultur er som sjelen til en bedrift, som vil gjenspeiles i de mentale synene til hvert av medlemmene. Denne kulturen begynte å bli etablert i de tidlige stadiene av etableringen av bedriften. Det påvirkes av kultur, vaner, ferdigheter, yrker, likes og misliker av grunnleggeren av foretaket. Derfor sier noen mennesker at bedriftskultur er sjefskulturen.
Imidlertid er det ikke sikkert at mange er enige om at bedriftskultur vil bli en kostnad, men det er sant. Vi vil oppdage at de ansatte i noen fabrikker er deprimerte og deres arbeidseffektivitet er ekstremt lav. Uansett hvor utmerkede de ansatte er, så lenge de kommer inn, vil de enten forlate snart eller bli sånn. Vi kan ikke la være å si at dette er et "miljømessig" problem. Og dette "miljøet" er nøyaktig bedriftskulturen i dette foretaket.
Bedriftskultur er som en virksomhets liv. Det vil følge bedriften gjennom hele livet og kan bare justeres, men ikke gjenskapes.
10 kredittkostnader
Dette er en kostnad som innebærer langsiktig avkastning. Ærlig virksomhet er som ærlige mennesker. Vi fant at mange fabrikker er vant til å misligholde leverandørenes betalinger, ansattes lønn, trekke andres penger, mislighold av banklån, etc., og tenkte at dette kan redusere presset på selskapets arbeidskapital.
På lang sikt vil dette imidlertid bli en alvorlig skjult kostnad for forretningsdrift: For det første vil leverandører definitivt inkludere tidskostnader i sitatene sine, og slike selskaper kan ikke kjøpe råvarer eller tjenester til den laveste prisen. For det andre bryter restanser og forskrifter for ansattes lønn for arbeidskraft og står i fare for å bli straffet.
Og mislighold av banklån og trekke andres penger vil redusere kredittvurderingen i stor grad, og når selskapet møter vanskeligheter en dag, vil det være omgitt av fiender. Utvilsomt vil fabrikken betale en tung pris for dette, men faktisk har den ikke fått noen fordeler av den.
11 Risikokostnader
Det er enhver gründer drømmen å skyve selskapet inn på hurtigbanen. Men risikofaktoren øker også samtidig. Spesielt for store og mellomstore fabrikker, selv om de utvikler seg raskt og tjener mye penger, når en krise oppstår, vil den være katastrofal.
Mange tilfeller har bevist at mange risikoer for bedrifter er forårsaket av utilstrekkelig framsyn eller dårlig ledelse. Før risikoen oppstår, har skjulte farer blitt begravet. Og mange store foretak eller kjente bedrifter har omkommet på grunn av en risiko. Det kan sees at risiko er en avgjørende skjult kostnad. Og dette fenomenet er ikke åpenbart, det er virkelig "ingen lyd, ingen lyd, men en lyd er fantastisk".
12 gründerkostnader
"Entrepreneur Cost" refererer til kostnadene som ble brakt til bedriften av sjefen for foretaket selv. Det er et godt ordtak at en soldat er en dårlig soldat, og en dårlig general er en dårlig general. Gründere er som lederne for en hær, og de er de ansatte med den høyeste kostnaden som bedriften betaler. Mange sjefer i private foretak har gjort seg til "keiserne" i bedriften, og de har det endelige ordtaket i alt, og alle ansatte har blitt utførelsesmaskiner. Imidlertid vil manglene i gründerens personlige faktorer gi en tung kostnadsbelastning til bedriften.
Dette fenomenet gjenspeiles hovedsakelig i små bedrifter, men det eksisterer også i store foretak. Vi kan også utvide denne kostnaden til hver avdeling og til og med alle ansatte i bedriften. Fordi alle er ansvarlige for sitt eget arbeid, understreker vi ofte at du innenfor ditt omfang er lederen og du har rett til å ta beslutninger.
Imidlertid har mange ledere alltid vært selvopptatt, noe som vil redusere lagets kampkapasitet og øke høye skjulte kostnader kraftig. Jeg husker at jeg en gang sa til en sjef som klaget over selskapets mangel på talent: "Det selskapet ditt mangler er ikke talent, men visdommen til å oppdage og utnytte talent godt."
Fra det ovennevnte kan det sees at fabrikker ofte må bære mange byrder i sin virksomhet og styring, og skjulte kostnader er den tyngste belastningen blant dem. Å oppdage og effektivt redusere de ovennevnte skjulte kostnadene kan være et kraftig tiltak for fabrikkens fremgang, og dette er også den virkelige ulempen med mange fabrikker.
