I mange presisjonsmaskiner, konstruksjon, møbler og andre industrier introduserer vi tysk utstyr, deler og prosesser, men vi kan ikke produsere kvaliteten på originale (Made in Germany) produkter. «Made in Germany» har blitt en viktig referanse for «Made in China». "Made in Germany" har følgende fire grunnleggende egenskaper: holdbarhet, pålitelighet, sikkerhet og presisjon. Disse håndgripelige egenskapene er den ytre manifestasjonen av tysk kultur på det materielle nivået, og det som ligger implisitt bak den er den unike åndelige kulturen "Made in Germany". Dens spesifikke manifestasjoner kan oppsummeres i seks store industrikulturer.
bilde
1. Fokuser på ånden
I Tyskland er "fokus" oppførselen til dens "rasjonelle og strenge" nasjonale karakter. Tyske produsenter tror på "små ting får store ting til å skje, små bedrifter lager store ting". De søker ikke å være store i skala, men å være sterke i styrke. De har fokusert på ett produktfelt i flere tiår eller århundrer, og streber etter å være sterkest og oppnå store ting. WMF (Württemberg Metal Products Factory Wuerttembergische Metalwarenfabrik) ble grunnlagt i 1853 av Daniel Straub, en liten metallvareforedlingsfabrikk i den tyske byen Geislingen, og har fokusert på kjøkkenutstyr i mer enn 100 år og har vokst til en stor bedrift i dag. Det er verdens beste luksusmerke for kjøkkenutstyr og har blitt synonymt med kjøkken og servise i rustfritt stål. Produktene inkluderer servise, gryter, kniver, kjøkkenutstyr, bordrekvisita, kaffemaskiner osv., med mer enn 15,000 varianter. WMF har alltid vært det utpekte førstevalget for de fleste femstjerners hoteller og eksklusive restauranter i verden. De siste årene har den gått inn i eksklusive kjøpesentre i sentrale byer i mitt land og er "Mercedes-Benz og BMW" på kjøkkenet.
2. Standardisme
Fra A4-papirstørrelse til trinnavstanden i trapper, mange av standardene vi ofte kommer i kontakt med i dag kommer fra Tyskland. To tredjedeler av verdens internasjonale standarder for maskinproduksjon kommer fra "German Institute for Standardization Standards" - DIN (Deutsches Institutfuer Normung). Det kan sies at Tyskland er fødestedet for industriell standardisering i verden. DIN-standarder dekker alle industrikategorier som maskineri, kjemikalier, biler og serviceindustri, med mer enn 30,000 varer, og er grunnlaget for "Made in Germany".
Den spesifikke manifestasjonen av standardisme i tyske bedrifter er først og fremst "respektere standarder". Når det gjelder produksjon i Tyskland, er «standarder» lov. Å respektere standarder og følge dem er like naturlig som å bruke bilbelte og følge trafikklys. Den andre er "standarder først", det vil si at standarder bør etableres før spesifikk produksjon og produksjon. Mercedes-Benz oppnår målet om "null defekter" ved å implementere en "standards first" kvalitetskultur. Den effektive måten er å forbedre standardene for hver lenke og komponent så detaljert som mulig.
3. Presisjonisme
Tyskerne sier ikke upresise ord og gjør ikke upresise ting. Mange tyske teknikere som kommer til Kina for å installere utstyr bruker en firbeint stige med nivå. De nivellerer først stigen og sikrer deretter nivået på utstyrsinstallasjonen.
I følge «European Times»-rapporten ga den tyske klesindustrien et forskningsinstitutt i oppdrag å måle og sammenstille data om tyske tall for å få mer nøyaktige klesstørrelser. Presisjonisme gir direkte presisjonsegenskaper til tysk produksjon.
I kontrast er de høyfrekvente ordene på kinesisk språk: "nesten". Samtidig som det viser det kinesiske folks evne til å kontrollere «usikkerhet», viser det også en negativ vaghet og tilfeldighet uten å søke presisjon. kjønn. Den kulturelle årsaken til at Kinas produksjon generelt har lav presisjon inkluderer denne "nesten" kulturen.
4. Perfeksjonisme
På slutten av 1984 var Haier-president Yang Mianmian ansvarlig for å introdusere produksjonslinjer for kjøleskap til Tyskland. Hun husket en gang den seriøse arbeidsprestasjonen til tyske arbeidere: "Jeg så en vanlig tysk frukt- og grønnsaksoperatør hos Liebherr. Han sprøytestøpte en frukt- og grønnsaksboks, og han beundret den. Handlingen hans burde kalles en inspeksjon, men hva jeg så i øynene hans var en slags takknemlighet, takknemlighet for fruktene av sitt eget arbeid. Etter å ha satt pris på det, ville han jobbe rundt maskinen for å få den neste til å gjøre det bedre. Denne ånden rørte meg. Jeg så at det er slike alvorlige og ansvarlige mennesker i verden. Denne arbeideren rørte meg i lang tid og sjokkerte sjelen min. Jeg tror vi bør gjøre det samme. Hvis vi ønsker å forbedre oss, må vi begynne med å gjøre ting seriøst. "Senere begynte Haier å omforme Haiers produksjonskultur med «knusing av kjøleskap» som opptakt, og innførte dermed tysk produksjonskultur.
5. Orden (prosessuell)isme
Ordensfølelsen gjenspeiles først i tidsstyring. Tyskere, uansett alder eller kjønn, har alle en «Terminkalender» i hendene. Aktiviteter til forskjellige tider på dagen, til og med hva du skal gjøre i julen, alle tidsplaner er planlagt på forhånd i stedet for å improvisere i siste øyeblikk.
Orderisme manifesteres hovedsakelig som prosessisme i spesifikt arbeid. For eksempel: På en bedrifts installasjonssted for utstyr i Tyskland holdt seks teknikere først et møte for å studere tegningene og flytskjemaene, og begynte deretter å jobbe. Ingen kan sees ledig og ledig, og ingen kan sees i en hast. Alt går rolig for seg etter prosedyre. Kort sagt, enten tyskerne pusser vinduer, lager mat, bearbeider deler eller installerer utstyr, "uansett hva de gjør, kan de ikke klare seg uten to urokkelige lokaler: den ene er programmet og den andre er verktøyet. Hvilket verktøy må brukes. for ethvert program, og hvilket verktøy som må. Ingen endringer bør gjøres i hvilket program som brukes."
Derfor er det ikke nødvendig å implementere 5S (sortering, retting, feiing, rengjøring og kvalitet) i tyske selskaper, alt gjøres bevisst.
6. Solid ånd
"Made in Germany" tar virkelig hensyn til brukernes interesser i design og bruk av materialer, med fokus på egen kvalitet fremfor utseende og prangende funksjoner. Sikkerhetsfaktoren og holdbarheten til tyske biler er betydelig bedre enn hos enkelte konkurrenter.
"Ansvar, pålitelighet og ærlighet" gjør Tyskland falskt og ekte. "Ansvarsfølelsen" gjorde det mulig for Tyskland å påta seg sitt krigsansvar for alvor, og den ble akseptert av det internasjonale samfunnet og har nå blitt et ikke-permanent medlem av FNs sikkerhetsråd. Tyskere er ansvarlige for deres arbeid, kunder og produkter, og sikrer påliteligheten og autentisiteten til produktene deres med deres pålitelighet og ærlighet. Kort sagt, det solide utseendet og ytelsen til "Made in Germany" kommer fra produsentens solide ånd.
