Industri 4.0 har satt i gang bølger i verden. Denne bølgen anses å være en forstyrrende teknologisk revolusjon som vil fullstendig forandre verden.
Industri 4.0, big data, sky, kunstig intelligens og annen høyteknologi vil forandre verden, og produksjonsindustrien har også introdusert Industry 4.0, i håp om å realisere fordelene med produksjonskjernen teknologi, bli den første gruppen av mennesker som spiser krabber, og har talerett i bransjen.
Hvorfor tok Tyskland ledelsen i å foreslå industri 4.0
Tyskland ligger på det midtre kontinentet i Europa, med en befolkning på bare 80 millioner. Den deltok i andre verdenskrig, og mange mannlige arbeidere døde i kamp. Arbeidsstyrken har ikke iboende fordeler. I tillegg har tyske ansatte utmerkede fordeler, og antall arbeidsdager i løpet av et år er mindre enn 200 dager. Kvaliteten på befolkningen Høy, men den aldrende befolkningen er den nest største i verden. Industriell vekst må oppnås gjennom arbeidssparing. Automatisering og intelligens er et presserende behov for utvikling.
Tysklands sterke industrielle base - vinnere av den andre industrielle revolusjonen
Den første industrielle revolusjonen brøt ut i Storbritannia preget av dampmaskinen, og Storbritannia ble raskt et imperium som solen aldri går ned på. Tyskland, stimulert av trusler, jobbet også hardt for å utvikle industri, og akkumulerte deretter vitenskap og teknologi.
På tidspunktet for den andre industrielle revolusjonen var tysk industri allerede i forkant av verden. Den andre industrielle revolusjonen var preget av elektromagnetisme. Tyske Siemens oppfant generatoren, og ble deretter raskt vinneren av den andre industrielle revolusjonen. Et veritabelt industrielt kraftsenter.
Tyske teknikere er av høy kvalitet - avlet håndverkernes rike
Den tyske regjeringen legger stor vekt på opplæring av faglærte. Det offentlige systemet leder opplæringen av talenter, inkluderer opplæring av teknikere i loven, og forbedrer de viktigste leddene til talenttrening. Et stort antall talenter av høy kvalitet er investert i industriell forskning og innovasjon, og enda viktigere, i det gamle Europa kom håndverkere ut i stort antall. Tyskland har arvet og utviklet denne håndverkerånden av fortreffelighet og utmerkede kvalitetskrav, og skaper grupper av håndverkertalenter for å gi industriell innovasjon og skapelse. Sterk intellektuell støtte.
Made in Germany er en avansert produksjonsindustri
Tyskerne er opptatt av teknologi, og produksjonsindustrien har et enormt volum. Merverdien til industrien utgjorde 22,3 prosent av den totale verdiskapningen i alle økonomiske felt i Tyskland (2014). 80 millioner arbeidere eier mer enn 2300 verdensmerker. Bilindustrien er en modell for produksjon med høy verdiøkning i Tyskland. Enten det er Audi, Mercedes-Benz, BMW eller Porsche, tyske biler er av høy kvalitet og høy merverdi. Tyskland har en liten befolkning og har ikke nok arbeidskraft til å engasjere seg i lav-end-produksjon, så high-end-produksjon er et uunngåelig valg.
Made in China VS Made in Germany: Tyskland er ikke avansert i Kina, men Tyskland har problemer i Kina
Det er bare det at Kina ikke har disse. Bransjen startet sent, det er mangel på avanserte talenter engasjert i produksjon, og den industrielle utviklingen er fortsatt i 1.0- eller 2.0-stadiet. Samtidig er det problemer med mangel på arbeidskraft og aldring, i likhet med Tyskland. Vi har ikke den avanserte industrielle utviklingen i Tyskland, og vi har den aldrende befolkningen og mangelen på arbeidskraft i Tyskland.
Ren Zhengfei: Industry 4.0 er for tidlig for Huawei..."
Ren Zhengfeis evaluering av industri 4.0 Ren Zhengfei sa i et internt møte: «For tiden gjør vi hovedsakelig en solid jobb i 2.0, og finner deretter en måte å gjøre en god jobb på 3.0. 4.0 er for tidlig for Huawei...".
Lean produksjonskonsulentselskap: Svak produksjonsledelse, så ambisiøs
I prosessen med å engasjere meg i forretningskonsulenttjenester, fant jeg ut at de fleste kinesiske produksjonsbedrifter trenger å gjøre de grunnleggende leksene godt, for eksempel 5S på stedet, materialtilpasning, kvalitetsavvik, opplæring av ansattes ferdigheter, osv... ".
Å fortelle de fleste kinesiske bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, om Industry 4.0 er like latterlig som å fortelle en pjokk hvordan man flyr et fly til himmelen. Dessuten tegner de fleste "ekspertene" som snakker om industri 4.0 kaker for bedrifter. Når det gjelder hvordan å realisere denne kaken, ser det ut til at de ikke har noe med ham å gjøre. (Hvordan lande, hva du skal gjøre i det første trinnet, hvor mye selskapet trenger å bruke)
Hvordan utvikle produksjonsindustrien: gjør en god jobb med fundamentet, ellers er manipulatoren og transportbåndet leker
Hvis Ren Zhengfei mener at det fortsatt er for tidlig for Huawei å oppnå 4.0, bør andre selskaper ærlig talt gjøre en god jobb med grunnleggende ferdigheter innen intern ledelse. Ellers vil Industry 4.0 bli et spill med å installere noen få roboter, noen få transportbånd, et ERP og et skanningssystem. Ikke bare vil det være umulig for bedriften å fly, men det vil bare være en lenke for bedriften.
bilde
Det største problemet i ledelsen av kinesiske private virksomheter er at de aldri ønsker å anstrenge seg for å gjøre de grunnleggende leksene godt, og alltid ønsker å ta snarveier i ledelsen og oppnå det over natten. Det er faktisk ikke vanskelig for små og mellomstore bedrifter å styre godt og drive effektivt. De trenger bare å bestemme det funksjonelle ansvaret til hver person, gjøre det de skal gjøre hver dag, og gjøre det grunnleggende arbeidet på stedet til det ytterste. Toyota Japan Det er bare et eksempel. Utstyret har vært brukt i flere tiår, og det kan fortsette å opprettholde lønnsomheten i 60 år, og det har blitt det mest lønnsomme i bilindustrien. Det er verdt å lære.
Gi slipp på småfortjeneste, hold deg til det pragmatisk og standhaftig, gjør det bra, gjør det bra, gjør det grundig, start fra det grunnleggende, steg for steg er veien til utvikling og bærekraftig forvaltning, hei på Kinas produksjon, og jobb hardt for realisering av en produksjonskraft.
