01 Ikke avgjør prosessen lett, og ikke endre den bestemte prosessen lett.
1) Finn rotårsaken, hovedfaktorene eller hovedmanifestasjonene til problemet.
2) Enkelt å endre prosessen skjuler faktisk de virkelige årsakene og problemene.
02 Prosesskontroll skal ha en sterk følelse av kvantifisering og sporbarhet
1) Mekaniske deler påvirkes ikke av denne faktoren, så ikke overse noen detaljer.
2) Eventuelle detaljer bør kontrolleres og registreres med data så mye som mulig.
3) Unnlatelse av å kontrollere og spore prosessdetaljer vil villede formuleringen av korrigerende og forebyggende tiltak.
03 Du må være tålmodig når du løser problemer
1) Ikke forvent for mye å bli tjukk på en gang.
2) Når du finner en unormal situasjon, ikke ignorer den fordi den ser ut til å ikke ha noe å gjøre med problemet som skal løses.
3) Ikke unnlate å iverksette tiltak når du ikke finner årsakene og mønstrene. Du kan kontrollere og standardisere påvirkningsfaktorene til analysen.
4) Gjennomgå og gjennomgå noen erfaringer og regler fra tidligere eksperimenter og sammendrag.
5) Når du har oppdaget noen erfaringer og regler, gå dypere og oppgrader den til en teori. Selv om det koster mer, vil det være verdt det.
6) Vi må vite at «et dik på tusenvis av mil blir ødelagt av et hull», og vi må også vite at «den tåpelige gamle mannen kan flytte fjell».
bilde
04 Etabler en forebyggende tankegang
1) Det høyeste nivået av kvalitetsstyring er forebygging, ikke hvordan man kan redde problemer etter at de oppstår.
2) Det må være skilt før det oppstår kvalitetsproblemer. Det avhenger av om du har metoder, midler og erfaring til å overvåke og identifisere dem.
3) Når det samme kvalitetsproblemet oppstår for andre gang, bør det vies stor oppmerksomhet til det.
4) Den daglige prosessen og resultatdata bør sorteres ved hjelp av visse verktøy, og mønstre og trender bør finnes fra de sorterte resultatene. Disse mønstrene og viste trender må revideres kontinuerlig.
5) Før bearbeiding av produktet må hvert kontrollelement være så konsistent som mulig.
05 Kvalitetskontroll må ha et ledelsestankesett
1) Ikke forvent å stole direkte på håndverkere for å oppnå stabil produktkvalitet.
2) Produktkvalitet er produsert. Uten styring av direkte produsenter vil kvaliteten aldri være stabil.
3) Derfor er det nødvendig å observere, ta hensyn til og studere ytelsen og statusen til de direkte produktprodusentene, og administrere og mobilisere disse ytelsene og statusene.
4) Hvis ytelsen og statusen til den direkte produsenten av produktet ikke kontrolleres, vil du aldri kunne analysere årsaken til unøyaktigheten nøyaktig når det først oppstår et kvalitetsproblem.
5) Ikke tro at dersom prosesskontrollkravene fastsatt i våre nåværende prosessdisipliner blir oppfylt, vil det absolutt ikke være noe problem med produktkvaliteten.
6) Derfor må våre prosesskontrollkrav kontinuerlig forbedres, og vi må også styre folk godt.
06 Lytt til flere meninger og forslag
1) Ikke tro at andres meninger er verdiløse fordi de ikke kjenner den faktiske situasjonen og ikke kan løse problemet med en gang.
2) Men de, spesielt de direkte produsentene av produkter, kan gi oss mange tips og påminnelser.
3) Hvis du kan løse dette problemet, trenger du ikke å lytte til andres meninger og forslag; men når du ikke kan finne ut av det, foreslår jeg at alles meninger og forslag bør lyttes til, og alle bør prøve og eksperimentere, uansett om du er enig eller ikke. .
4) Kvalitetsledelsestenkning berører ofte teknologiens forkant. Selv en tilfeldig setning eller klage kan veilede eller antyde en stor teknologisk innovasjonsretning. Derfor må profesjonelle teknikere ta hensyn til detaljer og være flinke til å fange detaljer.
