Hva slags fabrikk regnes som en førsteklasses fabrikk? Hva kjennetegner en førsteklasses fabrikk? Etter å ha lest denne artikkelen om klesfabrikker, kan du kanskje finne svaret.
-1-
Balansert produksjon og ryddig planlegging
1. Samarbeid med selskapet og organiser gjennomføringen av produksjonsplanen i henhold til produksjonsoppgaveindikatorene utstedt av fabrikkavdelingen og kombinert med produksjonsstyrken til hovedkvarteret.
2. Ansvarlig for implementering av produksjonsoppgaveindikatorene utstedt av overordnet, og implementere dem til de ansatte.
3. Formulere og implementere driftsstandarder og teknologiske prosesser på stedet, slik at produktene som produseres kan utføres i henhold til kundenes behov, og fremdriften og kvaliteten kan garanteres.
4. Realiser omfattende, balansert og rytmisk synkron produksjon, slik at den endelige produksjonen er praktisk for pakking og boksing.
-2-
Sterk produktkvalitetskontroll
1. Etter å ha mottatt bestillingen, organiserer verksteddirektøren ulike grupper av ledelsespersonell på stedet for å analysere de tekniske egenskapene til standardprøveplagget, og lese produksjonskravene til det tekniske arket nøye.
2. Forhandle og formulere kvalitetsstandarder for hver del av standard prøveplagg, og formuler prosessflyten.
3. Før den nye modellen går på nett, er det nødvendig å oppfordre de relevante administratorene på stedet til å lage pre-produksjonsprøver, gi syveiledning til produksjonspersonalet i frontlinjen, og kreve at ledelsespersonell og kvalitetsinspeksjonspersonell utfører patruljeinspeksjoner og prøvetaking av halvfabrikata.
4. Krav strengt og oppfordre hver gruppe ansatte til å sy i henhold til prosessstandardene, og gi store prøver til forretningsavdelingen i tide.
5. Når hver modell er i ferd med å bli produsert før den settes i produksjon, bør det relevante ledelsespersonellet på stedet organisere verkstedpersonalet til å holde et vanlig produksjonsmøte eller morgenmøte, forklare modellen i detalj og sende inn prøvene, prosessarkene og kvalitetsstandarder gitt av teknisk avdeling. Den skriftlige kunngjøringen skal offentliggjøres.
6. Verksteddirektøren må organisere og oppfordre administratorene på stedet til å løse kvalitetsproblemene over parkeringsplassene og før de ferdige produktene, for å redusere omarbeidingshastigheten på de ferdige produktene og sikre produktkvaliteten.
—3—
Råvarer og hjelpemidler, rettidig forsyning
1. Verkstedsdirektøren skal spore rå- og hjelpemateriell som bestilles i tide, og rapportere og håndtere eventuelle problemer som må rapporteres for løsning.
2. Organiser det relevante personellet på verkstedet for å gjøre alle pre-produksjonsforberedelsene: for eksempel konfigurasjon av produksjonsutstyr, utplassering av relevant personell, matching av relevante verktøy, etc.
3. Samarbeid med teknisk avdeling for å klargjøre alle slags nødvendige forsyninger før produksjon, for eksempel posisjoneringsbrett og faktiske prøver, slik at hver modell blir i orden og ikke kaotisk.
—4—
Streng disiplin og streng vurdering
1. Implementer strengt fabrikkens regler og forskrifter, overhold strengt styringssystemet, og straff de som bryter styringssystemet til fabrikken i henhold til de relevante bestemmelsene i reglene og forskriftene, avhengig av omstendighetenes alvorlighetsgrad.
2. Oppfordre alle ansatte til å gå til og fra jobb i tide, og gjøre en god jobb i oppmøtesystemet til relevant personell på verkstedet.
3. Gjør oppmøtesystemet rettferdig og rettferdig, overbevis folk med resonnement, og legg fakta til grunn.
—5—
Utstyret er i god stand og fungerer normalt
1. Føre tilsyn og oppfordre ansatte i hver gruppe til å ha ansvar for vedlikehold av eget maskinutstyr, slik at «hvem bruker det – hvem holder det – hvem bruker det».
2. Overvåke og oppfordre relevant personell til regelmessig overhaling, justering, vedlikehold og vedlikehold av produksjonsutstyr.
3. Oppfordre hver gruppe ansatte til å gå på jobb hver dag for å rengjøre maskinen, sjekke om selvbruksutstyret er i god stand, og omgående varsle vedlikeholdspersonellet for vedlikehold hvis det er noe unormalt, for å sikre normal drift av maskinen.
—6—
Sikkerhet først, eliminer skjulte farer
1. Gjør en god jobb innen brannforebygging, tyverisikring og annet sikkerhetsarbeid, og sett sikkerheten først.
2. Gjør en god jobb i reklamearbeid med produksjonssikkerhet og brannvern.
3 Alt brennbart og brann er strengt forbudt å komme inn i produksjonsverkstedet, og røyking er forbudt i verkstedet.
4. Verkstedsdirektøren må oppfordre relevant personell til å sjekke hvert hjørne av verkstedet før avreise gå fri fra jobb hver dag, og gjøre en god jobb med sikkerhetsinspeksjon.
5. Etter å ha sluttet fra jobben, oppfordre alt relevant personell til å lukke dører og vinduer. Før du låser dørene, sørg for å sjekke om dørene og vinduene er ordentlig lukket, rydde opp alt personell på verkstedet og lukke alle kretser i verkstedet.
6. Oppfordre hver ansatt til å utvikle en vane med å forlate kontoret, og minne relevant personell om å gjennomføre regelmessige sikkerhetskontroller.
—7—
Pent stablet, sivilisert produksjon
1. Flate biler, krakker, rammer og tilhørende verktøy og utstyr skal plasseres i en fast rekkefølge, og de skal ordnes pent. De har ikke lov til å plasseres, flyttes eller erstattes etter eget ønske.
2. Personlige gjenstander som ikke er relatert til produksjon (som tekopper, snacks osv.) er strengt forbudt å bringe inn i verkstedet.
3. Det kreves at halvfabrikata og ferdigproduktene skal stables pent, ikke buntes tilfeldig og ikke legges på gulvet. Defekte produkter bør skilles og merkes for å forhindre flekker forårsaket av maskinoljelekkasje, og halvfabrikata eller kuttede deler med forskjellig antall bør skilles for å unngå fargeforskjeller.
4. Sørge for miljøsanering og renslighet på produksjonsstedet, oppfordre relevant personell til å rengjøre produksjonsstedet hver dag, og oppfordre ansatte i alle grupper til å opprettholde miljøhygiene.
5. Overvåke og oppfordre relevant personell til regelmessig å rengjøre dører og vinduer, bakken på stedet og diverse produksjonsreserveverktøy.
-8-
Original plate, ryddig, nøyaktig, rask, klar
1. Lag en oversikt over daglige anliggender, personaloppføringer i verkstedet, registrer listen over ansatte, lag detaljerte registreringer av produksjonsdato og sluttdato for hver ordre, produksjonsansatte osv., og oppbevar dem riktig.
2. Ledelsen på stedet holder alt produksjonsmateriell godt, oppsummerer "Daglig produksjonsrapport" og "Kvalitetsinspeksjonsprotokoll" hver dag, og rapporterer alle rapporter til fabrikkdirektøren i tide.
3. Sjekk om de innsendte rapportene og "Daglig produksjonsrapport" og "Kvalitetsinspeksjonsprotokoll" er nøyaktige og faktiske og publisert på tavlen.
4. Håndter de daglige gjøremålene på dagen før du drar, gå fri fra jobb hver dag.
5. Være ansvarlig for konsekvent sending og mottak av produksjonsmengden i verkstedet, og håndtere overleveringsprosedyrene mellom verkstedet og relevante avdelinger i tide.
-9-
Moral opp og koordinering
1. Ta ledelsen når det gjelder å overholde fabrikkens ulike regler og forskrifter, og noen insentivmekanismer kan på riktig måte legges til systemets regler for å oppnå formålet med å gi full lek til entusiasmen og kreativiteten til ansatte og relatert personell, slik at de bedre kan betjene selskapet.
2. Mobiliser følelsen av at det haster med produksjonspersonalet i verkstedet, ta effektive tiltak for å forbedre produksjonsarbeidsatmosfæren og øke moralen til produksjonslinjepersonalet.
3. Koordiner produksjonsfordelingen til hvert lag akkurat. I henhold til syteknologien til det aktuelle personellet, kombinert med ulike faktorer, utføres en rimelig arbeidsfordeling.
4. Overvåke teamlederne for å fullføre dagens produksjonsplanindikatorer, og opprettholde den kontinuerlige driften til hver ansatt.
5. Oppfordre kvalitetskontrolløren til å behandle de ferdige produktene levert til mottaksrommet samme dag, fyll ut den daglige "Inspeksjonsprotokollen", og oppfordre ekspeditøren til å telle de kuttede stykkene som er sendt til verkstedet samme dag, oppsummere og tilbakemelding til fabrikkavdelingen.
—10—
Serverer scenen, overbeviser folk med resonnement
1. Ansvarlig for å håndtere problemene til relevant personell på produksjonslinjen i tide.
2. I løpet av driften, legg til passende emosjonelle elementer for å få ansatte til å føle varmen til en stor familie, og løse noen livsproblemer for ansatte, for eksempel overnatting, mat osv., slik at de bedre kan betjene selskapet.
3. Det er uunngåelig at ulike tvister vil oppstå under operasjonsprosessen. Det relevante personellet må håndtere det interne mellommenneskelige forholdet på en forsvarlig måte. Hvis det er et alvorlig forhold som ikke kan håndteres eller er alvorlig, bør det rapporteres til fabrikkavdelingen for å løses i tide. Ikke kom i konflikt med dem på produksjonsstedet, noe som forårsaker negativ innvirkning.
4. Ansvarlig for å opprettholde produksjonsrekkefølgen på stedet til verkstedet, slik at produksjonen er ryddig.
