Den tyske nasjonen startet industrialiseringen veldig sent. Da Storbritannia og Frankrike fullførte den industrielle revolusjonen, var Tyskland fortsatt et jordbruksland.
Men nå, i dette landet med en befolkning på bare 80 millioner, er det mer enn 2300 verdensmerker. Hva er årsaken til den verdenskjente «Made in Germany»?
1. "Made in Germany" pleide å være et fornærmende symbol
Etter at tyskerne gikk inn i industrialiseringen, gikk de også gjennom "copycat-stadiet": lære av Storbritannia og Frankrike, stjele andres teknologi og etterligne andres produkter.
Av denne grunn vedtok det britiske parlamentet også endringen av varemerkeloven den 23. august 1887, som krever at all tysk import som kommer inn på det britiske fastlands- og kolonimarkedet skal være merket "Made in Germany". «Made in Germany» var faktisk et fornærmende symbol på den tiden.
Da Tyskland gikk inn i industrialiseringens æra, ble vitenskapelig forskning ved universitetene fullstendig koblet fra produksjonsfeltet. Selv om "World Science Center" var i Tyskland på den tiden, var amerikanerne veldig smarte. Etter at de tok gradene i Tyskland og kom tilbake til Kina, dro de ikke bare til høyskoler og universiteter for å forske, men kom inn på markedet for å starte bedrifter.
På begynnelsen av 1890-tallet dro tyske forskere til USA og fant ut at amerikanske industriprodukter hadde det høyeste teknologiske gullinnholdet. Først da la de tydelig frem politikken om å "kombinere teori med praksis" og begynte å kraftig fremme utviklingen av anvendt vitenskap. På grunn av Tysklands sterke fundament innen grunnleggende vitenskap, etablerte det raskt forbindelsen mellom vitenskapsteori og industriell praksis, og kombinerte dermed vitenskapsmenn, ingeniører og fagarbeidere i verdensklasse på et halvt århundre. Han ledet «Internal Combustion Engine and Electrification Revolution», som gjorde det mulig for den tyske industrielle økonomien å utvikle seg med stormskritt.
Siden den gang har tysk maskineri, kjemikalier, elektriske apparater, optikk, kjøkkenutstyr og sportsutstyr blitt produkter av høyeste kvalitet i verden, og "Made in Germany" har blitt synonymt med kvalitet og omdømme. Nesten alle de mest kjente selskapene i Tyskland vokste opp fra den tiden. De opprettholder et verdensomspennende rykte frem til i dag.
2. Sett pris på "berømmelsen bak deg" og ikke vær grådig etter "nytte foran deg"
Tyskland er ikke en nasjon som «liker det nye og misliker det gamle». Tyskerne liker ting med erfaring, historisk hukommelse og kulturminne.
Kulepennen produsert av tyskerne falt i bakken mer enn 10 ganger, og den kan fortsatt brukes når den plukkes opp. Bolighus bygget i Tyskland vil ikke kollapse på 120 år. Selv om de blir ødelagt av krig, må tyskerne bygge dem opp igjen som de er.
bilde
Det er et bilde av tyske bygninger kalt "Uendret Tyskland", som viser husene som tyskerne bygget etter andre verdenskrig, som er helt i stil med senmiddelalderens barokk og rokokko. Hvorfor? Etter andre verdenskrig lå nesten alle byer i Tyskland i ruiner, og de gamle husene ble i bunn og grunn ødelagt av krigen. Tyskerne var veldig fortvilet, fordi tyskerne liker sin egen kultur. hva å gjøre? Tyskerne ønsker desperat å finne ut årets bilder og designtegninger, og må bygge dem om en etter en slik de var. Hvis du drar til Tyskland i dag, har de fleste byer ingen moderne arkitektur, og nesten alle er i stil med barokk- og rokokkotiden.
Siden Tysklands økonomiske utvikling ikke er avhengig av eiendomsmarkedet, er det vanskelig for en tysk arkitekt å få et byggeprosjekt. Etter å ha vunnet budet, vil han definitivt designe det nøye, gjøre det til en fin kunst og få det til å leve for alltid.
Derfor vil du aldri i Tyskland se to bygninger som vil være like. Derfor sies det at det tyske arkitekter legger merke til ikke er «nytte for øyeblikket», men «berømmelse bak».
3. Én person gjør forretninger bare én gang
På en pressekonferanse spurte en utenlandsk reporter Peter von Siemens: "Hvorfor har Tyskland, med en befolkning på 80 millioner, mer enn 2300 verdenskjente merker?"
Presidenten i Siemens AG svarte ham på denne måten: "Det avhenger av arbeidsinnstillingen til våre tyskere og vår oppmerksomhet på alle tekniske detaljer i produksjonen. Våre tyske ansatte er forpliktet til å produsere førsteklasses produkter og sørge for forpliktelsen til god etter- salgstjeneste."
På det tidspunktet spurte reporteren ham: "Er ikke det endelige målet for en bedrift å maksimere fortjenesten? Hva er forpliktelsen?"
Presidenten i Siemens svarte: "Nei, det er økonomien til Storbritannia og USA. Vi tyskere har vår egen økonomi. Vår tyske økonomi forfølger to punkter: For det første harmonien og sikkerheten i produksjonsprosessen; Praktisk. Dette er sjelen til bedriftsproduksjon, ikke maksimering av fortjeneste. Driften av foretak er ikke bare for økonomiske interesser. Faktisk er det den iboende plikten til våre tyske bedrifter å følge bedriftsetikken og strebe etter fortreffelighet i produksjon av produkter. og plikt!"
Tyske produkter deltar ikke i priskrig og konkurrerer ikke med sine jevnaldrende. For det første på grunn av industribeskyttelse, og for det andre fordi prisen ikke bestemmer alt. En priskrig kan kaste hele bransjen inn i en ond sirkel. Tyske selskaper ønsker å forfølge profitt, men så lenge grunnleggende profitt kan garanteres, er det penger å tjene. Tyskerne er ikke så grådige og jakter uendelig på profitt, men bør vurdere langsiktige og bærekraftige utviklingsspørsmål. Derfor foretrekker tyskerne å «forvandle en del av overskuddet til produkter av høyere kvalitet og bedre tjenester samtidig som de sikrer grunnleggende fortjeneste».
Jeg pratet en gang med sjefen for en Fissler-grytebutikk i Berlin, og jeg sa: "Dine tyskproduserte gryter kan vare i 100 år, så for hver bit du selger, mister du faktisk en kunde. Folk trenger ikke å se etter for deg Se på deres japanskproduserte gryter, som slutter etter 20 års bruk, og kundene må lete etter ham igjen hvert 20. år Tenk nøye gjennom det, er du verdt det? Hvorfor gjør du ting så sterke? Hva med det? Hvis du forkorter levetiden, ville du ikke kunne tjene mer penger?"
Manageren svarte meg slik: "Hvor, alle folkene som kjøpte potten vår trenger ikke å kjøpe den igjen. Dette vil være kjent og tiltrekke flere folk til å kjøpe potten vår. Vi er for opptatt nå. Kom igjen! Kjøkkenutstyrsfabrikken vår ble omgjort fra det tidligere arsenalet etter andre verdenskrig. På bare noen få tiår solgte vi mer enn 100 millioner gryter. Vet du hvor mange mennesker det er i denne verden? Nesten 8 milliarder Nå er det fortsatt en stort marked med mer enn 7 milliarder mennesker som venter på oss!"
Du skjønner, tyskere tenker annerledes, og markedsføringsstrategiene deres er også forskjellige. En forretning gjøres en gang i livet ditt, og hvis du sier noe godt om ham, vil det smitte en annen person. Denne personen vil være hans kunde igjen, og deretter infisere den tredje personen. Dette er hva de gjør.
4. Tyskland tror ikke på god kvalitet og lav pris
Fordelen med «Made in Germany» ligger ikke i prisen. Selv tyskerne innrømmer at «tyske produkter er ikke billige». Du kan forhandle prisen med japanerne, men du kan ikke kutte prisen med tyskerne. Tyskerne innrømmer ikke engang at det finnes noe som heter «høy kvalitet og lav pris».
Styrken til "Made in Germany" ligger i kvaliteten, dens problemløsningskunnskap og den utmerkede ettersalgsservicen. De generelle produktene utviklet av tyske selskaper er verdensledende og vanskelige produkter som ikke kan produseres av andre land på en stund. Mer enn 30 prosent av Tysklands eksportvarer er eksklusive produkter uten konkurrenter på det internasjonale markedet. Industriproduktene som produseres av tyskerne, alt fra tunnelboremaskiner for graving av t-bane til små stiftemaskiner for sekretærarbeid, er verdens nummer én når det gjelder kvalitet.
Alle produkter for barn under 3 år i Tyskland må ikke inneholde kunstige tilsetningsstoffer og må være naturlige; alt melkepulver er oppført som en legemiddelforskrift; alle mødre- og barneprodukter er kun tillatt å selge på apotek, ikke supermarkeder; all sjokolade er regulert Å bruke naturlig kakaosmør som råstoff for prosessering og produksjon; alle helse- og hudpleiemerker må ha egne laboratorier og planteplantasjer for å sikre at materialene er av naturlig og økologisk kvalitet.
De ikke-industrielle kjemiske produktene produsert av tyskerne, som vaskemidler, hånddesinfeksjonsmidler og vaskemidler, i tillegg til rengjørings- og steriliseringseffekter, tar de fleste i bruk biologisk nedbrytningsteknologi, det vil si at de er avhengige av mikroorganismer for å bryte ned de kjemiske komponentene i dem. Reduser kjemisk skade på menneskekroppen til et minimum. Filterkannen produsert av tyskerne kan filtrere både uorganiske og organiske skadelige stoffer, og er rik på magnesium. Vannet som filtreres av den tyske filterkjelen er litt søtt.
Tyske gryter har naturlige antibakterielle og høytemperaturbestandige egenskaper, som er energibesparende og miljøvennlige, og har utmerket varmeledningseffekt, slik at folk sier: "Ved å bruke denne typen tyske gryter, kan ett stearinlys lage et deilig måltid." Tyskprodusert En gryte kan brukes i 100 år, så mange tyskere bruker gryter som er gått i arv fra bestemor.
For tyskere trenger alle slags kjøkkenredskaper bare å kjøpes en gang i livet, og det er ikke nødvendig å kjøpe det en gang til, for du vil aldri bruke det dårlig i løpet av livet.
Suppegrytene produsert av tyskerne er helt laget av stål, så tunge at selv en mann nesten ikke kan holde dem. Det er merkelige mønstre på innsiden av lokket. Jeg spurte en tysk selger: "Hvorfor har du disse mønstrene?" ?" Han sa: "Etter at den er dekket, kan vanndampen sirkulere naturlig opp og ned, og det er ikke lett å brenne tørt. Dette er en slags teknologi." De tyske grytene og pannene er dekket med tette sømmer. Kan spare deg for mange gassregninger.
Jeg spurte også en gang en tysk gründer, hvorfor kan tyske produkter "brukes i 100 år" hver gang?
Han svarte: "Det er to grunner til dette. Den ene grunnen er at vi ikke har ressurser i Tyskland, og nesten alle viktige industrielle råvarer importeres fra utlandet, så vi må utnytte dem best mulig og forlenge levetiden like mye. som mulig. Det er den største besparelsen av råvarer. En annen grunn er at vi tyskere tror at kvaliteten på et produkt hovedsakelig gjenspeiles i om det er 'holdbart'."
