"Produktkvalitet er alles ansvar", høykvalitetsprodukter produseres, administreres og kontrolleres, ikke testet.
"Produktkvalitetskontroll er en hodepine for enhver bedrift", kvalitetskontroll er et systematisk prosjekt med egne regler og unike kontrollmetoder;
Hvis du ikke mestrer riktig kvalitetskontrollmetode, vil det være vanskelig å kontrollere kvaliteten på produktet, og til og med noen uventede kvalitetsproblemer vil dukke opp, noe som forårsaker store økonomiske tap for bedriften.
Men kvalitetskontroll er på ingen måte lett, det er der konkurranseevnen til en bedrift ligger. En teknisk sjefsingeniør som har jobbet i flere tiår, det følgende oppsummerer 6 strømlinjeformede meninger om kvalitetskontroll, i håp om å være nyttig for alle.
1. Ikke enkelt bestemme prosessen, og ikke endre den bestemte prosessen lett
1) Hvis det er et kvalitetsproblem med produktet, er det nødvendig å finne årsaken, hovedfaktoren eller hovedmanifestasjonen av problemet;
2) Før problemet er funnet ut, skjuler det å endre prosessen lett faktisk den virkelige årsaken og problemet.
2. Prosesskontroll må ha en sterk følelse av kvantifisering og sporbarhet
1) Kvalitet avhenger av mange faktorer, ikke ignorer noen detaljer;
2) Bruk data til å kontrollere og registrere alle detaljer så mye som mulig;
3) Unnlatelse av å kontrollere og spore prosessdetaljer vil villede formuleringen av korrigerende og forebyggende tiltak.
3. Vær tålmodig når du løser problemer
1) Ikke vær hissig, håper å spise en feit mann i ett åndedrag;
2) Ikke ignorer den unormale situasjonen, siden den ikke ser ut til å ha noe å gjøre med problemet som skal løses;
3) Ikke ta grep når du ikke kan finne ut årsaken og loven, du kan kontrollere og standardisere påvirkningsfaktorene til analysen;
4) Gjennomgå og gjennomgå noen erfaringer og regler fra tidligere tester og sammendrag;
5) Når noen erfaringer og lover er oppdaget, er det verdt å gå dypere og heve det til en teori, selv om det koster litt mer;
6) Du må vite at "vollen på tusen mil er ødelagt av et maurerede", og du må også vite at "den tåpelige gamle mannen flyttet fjellet".
bilde
4. Å etablere en forebyggende tenkning
1) Den høyeste tilstanden for kvalitetsstyring er forebygging, ikke hvordan man sparer etter at noe går galt;
2) Før det oppstår et kvalitetsproblem, må det være skilt, avhengig av om du har metoder, midler og erfaring til å overvåke og identifisere;
3) Når det samme kvalitetsproblemet oppstår for andre gang, bør stor oppmerksomhet rettes;
4) Den daglige prosessen og resultatdata bør sorteres ut med visse verktøy, og reglene og trendene bør finnes fra de sorterte resultatene. Disse reglene og viste trender må hele tiden korrigeres;
5) Hvert kontrollelement bør være så konsistent som mulig før behandling av produktet.
5. Kvalitetskontroll må ha ledelsestenkning
1) Ikke forvent å stole direkte på håndverkere for å oppnå stabilitet i produktkvalitet;
2) Kvaliteten på produktet er produsert, og hvis den direkte produsenten ikke styres, vil kvaliteten aldri være stabil;
3) Derfor er det nødvendig å observere, ta hensyn til og studere ytelsen og statusen til den direkte produsenten av produktet, og administrere og mobilisere disse ytelsene og statusene;
4) Hvis ytelsen og statusen til den direkte produsenten av produktet ikke kontrolleres, vil du alltid analysere årsaken til unøyaktigheten når det er et kvalitetsproblem; legg til WeChat: yuki7557 for å sende en kopi av makroprogramopplæringen
5) Ikke tro at hvis alle prosesskontrollkravene som er fastsatt i vår nåværende prosessdisiplin oppfylles, vil produktkvaliteten være helt i orden;
6) Derfor må våre prosesskontrollkrav kontinuerlig forbedres, og samtidig må vi også styre folk godt.
6. Lytt til flere meninger og forslag
1) Ikke tro at andres meninger er verdiløse hvis de ikke kjenner virkeligheten og ikke kan løse problemet med en gang;
2) Men de, spesielt de direkte produsentene av produktene, kan gi oss mange hint og påminnelser;
3) Hvis du kan løse dette problemet, trenger du ikke å lytte til noens meninger og forslag; men når du ikke kan finne ut av det, bør du lytte til noens meninger og forslag, og du bør prøve og eksperimentere, enten du er enig eller ikke;
4) Tenkningen om kvalitetsledelse berører ofte teknologiens grense. Selv en tilfeldig setning eller en klage kan veilede eller antyde en stor teknologisk innovasjonsretning. Derfor profesjonelle teknikere som legger vekt på detaljer og er flinke til å fange detaljer
