I utviklingsprosessen vil fabrikken alltid møte utviklingsflaskehalser i en viss tidsperiode. Den føler at kostnadene ved drift har vært stigende, men det er vanskelig å finne "plasseringen" for kostnaden. Vi kaller det "skjult kostnad".
Dette er som en sykdom antydet av den levende kroppen, som ikke kan kureres på lang tid og som henger igjen, noe som gjør operatørene ganske hodepine. Hvis disse «skjulte kostnadene» kan bli funnet, er det utvilsomt som å finne «patogener», så må neste steg med å «skrive ut riktig medisin» være tiden for å ta av igjen.
Hvis man kan oppsummere de ulike «skjulte kostnadene» som ofte finnes i virksomheter, kan virksomheter gjennomføre egenkontroll til sammenligning. I dag er du fortsatt "usynlig"?
1. Møtekostnader
Et møte er en kollektiv aktivitet for virksomheter for å løse problemer og gi instrukser, men det er også en høykostnadsvirksomhet. Fordi dette arrangementet ofte er en gruppeaktivitet som involverer mange ledere, betyr hvert minutt antall minutter av det totale antallet deltakere, og lederne i mange selskaper har ikke mestret ferdighetene til møter, og det er "uforberedte før møtet, og i møtet". Ingen tema, ingen gjennomføring etter møtet, ingen behov for å delta på møtet, ingen tidskontroll, og ingen grense for talen." Seks ikke-fenomener. Ved utbetaling av lønn og oppsummering av inntekt hver måned, blir tallene i regnskapet alltid den mirakuløse "søvnløshetsmedisinen" for operatørene, men de vet ikke at en stor del av denne "medisinen" er møtet.
2. Kjøpskostnad
Innkjøp har ulike former i ulike virksomheter, men det er en viktig del av kostnaden som påvirker forretningsdriften. Vi fokuserer ofte kun på prisen og kvantiteten på denne kostnaden, og det er vanskelig å se andre faktorer utover dette.
Det var en gang et selskap som hadde en daglig driftskostnad på 80,000 yuan når de jobbet med et nytt prosjekt. På tampen av lanseringen av produktet brukte imidlertid innkjøpsavdelingen en uke på å kjøpe mer enn 100,000 yuan i emballasje. Finn leverandører med lave priser for å spare innkjøpskostnader. Hele markedsteamet ventet derfor en uke ekstra med å signere kontrakt med kunden. Og dette fenomenet eksisterer faktisk i mange virksomheter.
Den blinde jakten på å redusere de direkte kostnadene ved anskaffelser ignorerer de «skjulte kostnadene» som eksisterer samtidig. Å redusere de direkte kostnadene ved anskaffelser er selvfølgelig ikke i konflikt med denne artikkelen. Her er det vi vil si at anskaffelsesavdelingen til foretaket må veie ulike indikatorer omfattende fra perspektivet til den generelle driften for å virkelig kontrollere kostnadene ved anskaffelse.
3. Kommunikasjonskostnader
Kommunikasjon er et viktig ledd i forretningsdriften. Mange bedrifter driver mye med systemtrening og spirituell trening, men de fleste av dem har ikke opplæring i «kommunikasjonsevne». I de fleste bedrifter vil du oppdage at i prosessen med kommunikasjon mellom kolleger vil det være alvorlige forvrengninger, eller ordene blir ikke formidlet, eller svarene blir ikke besvart, eller folk kan ikke forstå... Dette fenomenet, for å si minst, gjør mange prosesser Bli en ineffektiv prosess, eller miste mange viktige muligheter. Hvis den er for stor, kan den medføre skjulte farer for bedriften. Dette er en typisk kostnadsøkning på grunn av dårlig kommunikasjon.
4. Overtidskostnad
Mange sjefer tror alltid at «overtiden» til ansatte som «glemmer å spise og sove» etter å ha sluttet fra jobb er et fenomen av profesjonalitet. Som alle vet, kan dette innebære en høy kostnad. Det er tre grunner:
For det første er grunnen til å jobbe overtid ikke nødvendigvis fordi arbeidsoppgavene er for tunge, men at de ansattes arbeidseffektivitet er lav. Overtidsarbeid betyr lav effektivitet. Hvis de objektive arbeidsoppgavene er virkelig tunge, bør selskapet fylle opp nytt personell og stillinger i tide for å oppnå reell utvikling og fremgang.
For det andre forbruker overtid mer energi og fysisk styrke til ansatte og overtrekker alvorlig helsen til ansatte. På sikt vil enkelte viktige medarbeidere ikke kunne utøve sin effektivitet over lang tid, og det er en skjult fare for å belaste bedriften.
For det tredje er overtidsansatte ikke nødvendigvis "å gjøre forretninger ordentlig". Noen ansatte jobber overtid etter jobb, bruker bedriftens ressurser, engasjerer seg i sine personlige anliggender og mottar samtidig overtidsbetaling fra bedriften. Mange viktige tap og datatap for bedrifter etc. skjer alle i fritid, og overtid har blitt en blindvei for bedrifter å "skjerme skitt og ond praksis".
5. Kostnaden for talentflyt
Mange bedrifter mangler personalledelse. De tror at talentene er ubegrensede, og de blir «jernleirer», og ansatte blir naturlig nok «flytende soldater».
Det må sies at avgang av en ansatt er en kostnad for selskapet, fordi selskapet må bære den første investeringen i opplæringshonorarer for denne ansatte, startkostnaden ved å rekruttere nye medarbeidere til denne stillingen, og om den nye ansatte passer for stillingen. risiko, og oppsigelse av gamle ansatte kan også miste viktig internt materiale eller informasjon på grunn av profesjonalitet, og etter fratredelse vil de sannsynligvis gå inn i konkurrentenes selskaper.
Derfor vil tap av ansatte, spesielt gamle ansatte, utvilsomt gi utgifter flere ganger høyere enn inntektene deres. Etter at mange små bedrifter har vært i drift i mange år, opplever man at de alltid har vært et så lite team, og bortsett fra sjefen har ingen ansatt vært fra starten av virksomheten. Jeg tror dette kan være en viktig årsak til at den ikke har utviklet seg.
